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Comités de Servicio

Detalles
Categoría: Comités de servicio

PLAN NACIONAL DE CRECIMIENTO SUSTENTABLE

OBJETIVO GENERAL

Fortalecer la Estructura de Servicios generales, para que nos permita armonizar nuestros esfuerzos dentro de la sociedad, con el propósito de lograr el Crecimiento Sustentable de Alcohólicos Anónimos.

RESPONSABLES DIRECTOS

  • RSG (Representantes de Servicios Generales)
  • MCD (Miembros de Comité de Distritos)
  • Delegados
  • Junta de Servicios Generales
  • Central Mexicana de Servicios Generales

OBJETIVOS A FORTALECER:

  1. Los Grupos
  2. Servidores
  3. Liderazgo
  4. Autostenimiento
  5. Posicionamiento y Crecimiento
  6. Confianza
  7. Acercamiento de la Central Mexicana de Servicios Generales con la comunidad

 

1.       FORTALECIMIENTO DE LA BASE QUE SON “LOS GRUPOS”

 

OBJETIVO: Crecimiento en cantidad de miembros y calidad de recuperación

PLAN DE ACCION:

  1. Intensificar de manera permanente la transmisión del mensaje de persona a persona.
  2. Intensificar que nuestros grupos practiquen la Quinta Tradición.
  3. Programar juntas con temas específicos para recibir a los nuevos.
  4. Fortalecer la cultura del Apadrinamiento en nuestros grupos.
  5. Implementar el taller del Libro Grande y Junta de Estudio en nuestras reuniones.
  6. Fortalecer el sentido de estructura y pertenencia entre los compañeros del grupo.
  7. Implementar una terapia sana y de respeto.
  8. Evaluación de crecimiento de manera trimestral.
  9. Motivar una terapia de doce pasos.
  10. Llevar a cabo en forma periódica un inventario de grupo a conciencia, analizando las fuerzas y debilidades que tiene el grupo.

RESPONSABLE DIRECTOS:

Integrantes de los grupos

VISION DEL PLAN

  • Llegar al alcohólico que nos necesita
  • Que se quede en el grupo
  • Apadrinarlo en esta nueva forma de vivir
  • Lograr el fortalecimiento de nuestro grupo con una buena cantidad de miembros y una buena recuperación a nivel personal

 

 

  • ACCION CONCRETA
  • Establecer en el mes de diciembre a nivel nacional de manera
  • permanente una evaluación sobre el inventario de grupo

 

2.     FORTALECIMIENTO A NUESTROS SERVIDORES

 

FORTALECIMIENTO A NUESTROS SERVIDORES

OBJETIVO: Que la totalidad de nuestros grupos estén representados por medio de su RSG.

ANTECEDENTES:

  • Es común observar la participación de los Delegados a la Conferencia sea un 100%.
  • En los Distritos el promedio de MCD está en un 95%
  • En lo que respecto a RSG, de los más de 13,858 Grupos, el promedio de servidores representados, fluctúa entre el 40y 60% en muchas Áreas.

= Pocos servidores dan la importancia que tiene el servicio en la recuperación personal.

= Se tiene la idea de que los servidores solo buscan fines protagónicos, objetivos individuales y que no los tienen definidos en la responsabilidad, pero sobre todo, falta de interés en participar dentro de los servicios generales.

PLAN DE ACCION:

  • Como grupo, preocuparnos por la elección de servidores apegado al folleto “EL Grupo de A.A. y del RSG en los términos que establece el Manual de Servicios.
  • Como MCD, proponernos trabajar para que nuestros grupos que no tengan RSG lo elijan.
  • Como Delegados, evaluar el porcentaje de nuestro crecimiento trimestralmente.

 

 

 

  • Buscar la ROTACION en el tiempo establecido a los servidores que cumplen su periodo, evitando con esto, el estancamiento y las jerarquías en nuestros grupos y centros de servicio, propiciando con ello la participación de nuevos compañeros.
  • Aprovechar a los veteranos, como instrumento para llevar los talleres y apadrinamiento, entre otros.
  • Evaluación de manera trimestral.

 

ACCION CONCRETA

Estructurar nuestras asambleas de Área y las reuniones conjuntas de una manera tal que cumplan su objetivo, despertando el interés de nuestros Servidores y fortaleciendo a nuestra Conferencia Mexicana.

 

 

3.     FORTALECIMIENTO DE NUESTRO LIDERAZGO

 

OBJETIVO:

Formación de lideres en todos nuestros niveles de servicio.

= El ausentismo de lideres en nuestros grupos y en las asambleas ha ocasionado que muchos grupos se queden sin le información vital de nuestros servicios y de las recomendaciones que emanan de la conferencia.

= Lo peor de todo, es que estos grupos se aíslan completamente de nuestra estructura, debilitando nuestra unidad y nuestro crecimiento.

“Podemos tener muy buenos lideres hoy y mañana no tenerlos” reza nuestro Noveno Concepto y la responsabilidad del grupo es preparar buenos servidores y ponerlos a disposición de los servicios generales.

 

PLAN DE ACCION:

  • Capacitación en todos los niveles de servicio, aprovechando los materiales que tenemos actualmente.
  • Apadrinamiento por parte de los Ex Oficios y veteranos en lo que respecta a nuestros conceptos para el Servicio Mundial y la manera de funcionar de nuestra estructura.
  • Llevar a cabo el principio de rotación para darle oportunidad a los nuevos lideres.

 

  • La base de nuestra estructura reposa en la dedicación y habilidad de varios miles de RSG, centenares de MCD y un casi un centenar de Delegados, por lo que tenemos un gran campo para poder preparar a los lideres que nos sucederán.
  • La responsabilidad de un líder en Alcohólicos Anónimos es crear mas y mejores lideres.
  • Elaborar un paquete de literatura de obsequio y distribuirlo a los RSG electos.

 

RESPONSABLES DIRECTOS:

RSG, MCD y DELEGADOS

 

 

4.    FORTALECIMIENTO DEL AUTO-SOSTENIMIENTO

 

 

OBJETIVO:

  • Lograr el 100% de las aportaciones por parte de los grupos y poder acumular la reserva prudencial, que es equivalente a los gastos totales de nuestra oficina en un año, para que nuestra literatura baje de costo y el remanente de los ejercicios fiscales se emplee en la transmisión del mensaje.

 

Observaciones y comentarios:

  • Actualmente el promedio de grupos que donan a nuestra oficina es el 70% del total de grupos registrados. (Área Veracruz Dos)
  • Los donativos que percibe nuestra Oficina de Servicios Generales son: El 64% por distribución de literatura y 36% por donativos de miembros y grupos.

 

PLAN DE ACCION:

  • Recepción de donativos por parte de nuestra estructura de servicios, grupo, área, distrito, como se ha acostumbrado hasta el momento.
  • Que cada área busque sus mecanismos y proyectos de donativos
    1. Por aniversario de compañero
    2. Por aniversario de grupo
    3. Por el Plan Anual de donativos
    4. Otras aportaciones Distritos y/o Área

         La evaluación de los resultados se dará en los tres primeros meses.

 

RESPONSABLES DIRECTOS:

Tesorero y los Comités de Finanzas de nuestros grupos y centros de servicio

 

5. FORTALECIMIENTO DE LA PRESENCIA DE NUESTRA COMUNIDAD EN LA SOCIEDAD

 

OBJETIVO:

Posicionar nuestra imagen en la sociedad. La Central Mexicana de Servicios Generales de Alcohólicos Anónimos, A. C., no debe ser confundida con otras entidades, tiene que ser única.

POSICIONAMIENTO Y CRECIMIENTO:

  • Lograr que ocupemos en las mentes de las personas, una opción confiable y segura para el tratamiento de la enfermedad de alcoholismo.
    • Ya que algunos hechos recientes involucran a nuestra comunidad con acciones que no son las nuestras.

PLAN DE ACCION:

  • Identificar la totalidad de nuestros grupos con nuestro nombre y logotipo.
  • Utilizar la nueva imagen en nuestros carteles y material de trabajo.
  • Utilizar la Leyenda: Central Mexicana de Servicios Generales de Alcohólicos Anónimos, A. C., Integrante de Servicios Mundiales de Alcohólicos Anónimos.

 

 

6. FORTALECIMIENTO DE LA CONFIANZA EN LA COMUNIDAD

 

OBJETIVO:

Restaurar la confianza de nuestros servidores y centros de servicio, con el fin de tener la seguridad de que nuestros servidores serán capaces de actuar de una manera correcta, conforme a lo establecido.

NUESTROS LIDERES “SERVIDORES DE CONFIANZA”

La confianza es un principio espiritual que nos acompaña desde nuestros cofundadores y antiguos miembros, confiaron en la conciencia de grupo y delegaron a la Conferencia la autoridad total para el mantenimiento de nuestros Servicios Mundiales.

 

PLAN DE ACCION:

  • Elegir servidores con los métodos de selección establecidos.
  • Comunicación clara y concreta del servicio que prestamos hacia nuestra comunidad.
  • Transparencia en los manejos de los recursos financieros.
  • Evaluación de los avances trimestralmente.

 

RESPONSABLES DIRECTOS

  • Servidores y Centros de Servicios

 

 

7. ACERCAMIENTO DE LA CENTRAL MEXICANA DE SERVICIOS GENERALES CON LA COMUNIDAD

 

OBJETIVO: Establecer, en la Oficina de Servicios Generales, un DIRECTORIO NACIONAL CONFIABLE de los GRUPOS de nuestra estructura.

  • Problemática detectada:
  • Falta de respuesta a los cuestionarios que envía la OSG, tanto de los RSG, MCD y Delegados.
  • Falta de un control interno en la OSG de los grupos que se encuentran registrados en el “Directorio Nacional”, ocasionando duplicidad de Grupos y Distritos.
  • Duplicidad de la literatura de obsequio o no se envía la misma.

PLAN DE ACCION:

  • Elaborar un formato que contenga los datos generales de los grupos, distritos y áreas del país.
  • Entregar a los Delegados, los formatos establecidos para que se encarguen de recabar la información de los grupos que conforman su área.
  • Entregar a los MCD los formatos y que se responsabilicen de los grupos de su respectivo distrito.
  • Entregar a los RSG los formatos y que se responsabilicen de los datos de sus respectivos grupos.
  • Establecer a la brevedad posible los datos de los grupos para integrar actualizado el “Directorio Nacional” 2023.
  • Que los Delegados se responsabilicen de actualizar los datos de Grupos.
  • Las actualizaciones se deben de recibir en la oficina del “Directorio Nacional” de la OSG, el día de las reuniones conjuntas, de los meses de julio y noviembre de cada año.

 

RESPONSABLES DIRECTOS:

  • RSG    -    MCD   -  DELEGADOS   - La Junta de Servicios Generales y la Oficina de Servicios Generales.

 

EVALUACIÓN TRIMESTRAL – GRUPO, DISTRITO, ÁREA O REGIÓN